1月12日下午，中冶集團(tuán)暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎赴深圳春曉科技大廈項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。白小虎深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，并在項(xiàng)目部組織召開工序分包調(diào)研座談會(huì)，會(huì)上對(duì)寶冶開展的項(xiàng)目工序分包工作給予充分肯定，同時(shí)對(duì)后續(xù)提升項(xiàng)目履約和盈利能力提出工作要求：
一是深刻認(rèn)知，充分領(lǐng)會(huì)工序分包的必要性和緊迫性。工序分包不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，也是企業(yè)發(fā)展和提高盈利能力的需求，更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求。
二是健全體系，及時(shí)為工序分包提供制度支撐。各子企業(yè)要成立組織機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)制度體系，為工序分包提供制度支撐。
三是加強(qiáng)宣貫，提高廣大員工參與工序分包的積極性。各子企業(yè)要做好統(tǒng)籌，循序漸進(jìn)，讓廣大員工從了解、理解到參與、執(zhí)行，最終在實(shí)施過程中增進(jìn)獲得感。
四是有序推進(jìn)，全面強(qiáng)化工序分包資源儲(chǔ)備和保障措施。公司在商務(wù)管理手冊(cè)編制工作中要充分考慮工序分包的特點(diǎn)，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理要求。各子企業(yè)要建立工序分包資源庫，并制定工序分包實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)清單，加快培育專業(yè)管理人才，同時(shí)做好激勵(lì)考核。
五是確保安全，做好安全生產(chǎn)和節(jié)前維穩(wěn)工作。各級(jí)管理人員要高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措，同時(shí)做好中小企業(yè)清欠和農(nóng)民工工資支付，確保春節(jié)前后安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。
中冶總部工程部、安監(jiān)部及子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)樊金田、劉安義等陪同調(diào)研。
